Разработка ИТ стратегии, ее виды, подход и структура

При помощи правильно придуманной ИТ-стратегии можно решить подобные задачи, как создание ИТ-инфраструктуры с нуля, либо полная ее замена, цифровизация нескольких направлений бизнеса, либо одного, а также оптимизация существующей инфраструктуры.

Если смотреть на ИТ-стратегии с точки зрения типологизации, то можно выделить несколько вариантов. Обычно разрабатывают ИТ-стратегии, связанные с созданием полноценной цифровой платформы, с импортозамещением, с цифровой трансформацией и развитием сервисов, а также с диджитализацией бизнес-процессов. Несмотря на то, что по мнению многих разработка ИТ-стратегии ведет к тому, что она будет живой, обычно при данном процессе никто не делает акцент на какой-то отдельный конкретный тип. Обычно IT-инфраструктура компании включает в себя сразу несколько типов, которые зависят от состояния самой инфраструктуры, от финансовых возможностей компании, запросов бизнеса и прочих факторов.

В наше время трудно встретить такие предприятия, которые имеют конкретно прописанную ИТ-стратегию. Чаще всего применяется в компании точечный подход к решению задач, которые не всегда даже связаны с бизнес-целями компании. Одним из таких примеров является ситуация, когда основные функции ИТ-компании сходятся к тому, что они просто занимаются техподдержкой существующей инфраструктуры, которая создана из плохо сочетающихся между собой элементов. И, как правило, это является следствием того, что неправильно подходят люди к разработке ИТ-стратегии, либо же она полностью отсутствует.

Это приводит нас к тому, что ИТ-стратегию нужно всегда планировать. Процесс создания стратегии развития ИТ-инфраструктуры включает в себя разнообразные подходы, и можно выделить среди них наиболее часто встречающиеся.

Одним из таких подходов является процесс наращивания технических мощностей. То есть предприятие старается обновлять свою техническую часть инфраструктуры, благодаря чему можно поддерживать эффективность самого железа. Однако подобное решение часто бывает достаточно затратным, либо для решения бизнес-задач не всегда нужно самое новейшее оборудование. Некоторые из поставленных целей можно решить даже при помощи уже имеющегося ресурса.

Еще одним подходом при разработке этой стратегии является погоня за модными решениями. В том, что компания получает возможность пользоваться новейшими инструментами и нет ничего плохого. Однако, если не учитывать потребности бизнеса, то немало инноваций в конце концов будут просто не востребованными, в зависимости от того, чем занимается компания. И в таком случае затраты на это решение просто не окупятся.